Quem somos
Uma empresa fundada para dizer o que as outras evitam dizer.
Clareza sobre custos, pessoas, clientes e estrutura — apresentada sem eufemismos e com as premissas explícitas.
← Voltar ao inícioNossa história
Como a Marumbi Prisma nasceu
A Marumbi Prisma foi fundada em Curitiba por profissionais que trabalharam durante anos dentro de empresas familiares e organizações de médio porte — e que perceberam, repetidamente, o mesmo padrão: decisões tomadas com base em um único ângulo de análise, enquanto os outros três ficavam à sombra.
O nome vem de dois referentes locais. O Marumbi é o pico mais conhecido da Serra do Mar paranaense — firme, com múltiplas faces visíveis dependendo de onde você está. O Prisma representa exatamente isso: a mesma realidade observada por ângulos diferentes revela cores e contornos que uma visão única não alcança.
Desde o início, o foco foi trabalhar com empresas de dez a sessenta pessoas — organizações grandes o suficiente para ter complexidade real, mas ainda próximas do suficiente para que as conversas cheguem às pessoas certas sem intermediários desnecessários.
Nossa missão
O que nos orienta
Honestidade analítica
Cada relatório declara as premissas. Se um número depende de uma suposição, a suposição aparece junto com o número. O cliente decide o que fazer — nossa responsabilidade é que o quadro esteja completo.
Trabalho dentro do tamanho real
Não adaptamos modelos de consultoria criados para grandes corporações. Nossos métodos foram construídos para o ritmo e os recursos de empresas de médio porte brasileiras.
Documentação que permanece útil
O material produzido durante o trabalho — mapas, modelos, relatórios — é desenhado para ser usado depois que saímos. Não criamos dependência de novas contratações para manter o que foi construído.
Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Cardoso
Sócio-Fundador · Diagnóstico Organizacional
Quinze anos de experiência em reestruturação de processos internos em empresas do setor de serviços no Paraná. Conduz os workshops de leitura multifacetada e os estudos de coordenação.
Luciana Sena
Sócia · Estrutura e Pessoas
Especialista em definição de papéis, delegação e acordos internos de gestão. Lidera o Structure Clarity Track e as sessões abertas com as equipes durante os engajamentos.
Felipe Monteiro
Consultor Sênior · Custo e Operações
Formado em administração pela UFPR com pós em finanças corporativas. Responsável pela faceta de custo nos diagnósticos e pelo módulo de coordenação multi-unidade.
Padrões de trabalho
Como garantimos a qualidade do que entregamos
Acordo de confidencialidade
Assinamos NDA antes de qualquer troca de dados sensíveis. As informações da empresa contratante não são compartilhadas com terceiros nem utilizadas em trabalhos posteriores.
Escopo fechado por escrito
Cada engajamento começa com uma proposta que descreve o que será entregue, em quanto tempo e em que formato. Alterações de escopo são documentadas antes de serem implementadas.
Comunicação direta
O ponto de contato durante o trabalho é sempre o consultor responsável — sem intermediários de relacionamento nem passagem por camadas de equipe administrativa.
Premissas declaradas
Toda análise quantitativa entregue inclui um bloco de notas que explica as suposições usadas. O cliente pode questionar qualquer premissa antes de basear decisões nela.
Revisão com a liderança
Antes da versão final, apresentamos os resultados preliminares para a liderança verificar se o que foi compreendido corresponde ao que foi vivenciado internamente.
Proteção de dados (LGPD)
Nosso processo de trabalho segue as diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados. Dados pessoais de colaboradores coletados durante diagnósticos são anonimizados nos relatórios.
Consultoria empresarial em Curitiba com foco em organizações de médio porte
A Marumbi Prisma trabalha com empresas de médio porte no Paraná que enfrentam decisões sem consenso claro entre os sócios ou a liderança. Nossa abordagem parte da ideia de que a maioria das questões organizacionais tem pelo menos quatro dimensões relevantes: o comportamento dos custos, a capacidade e organização das pessoas, a experiência do cliente e a estrutura interna de operação.
Empresas que nos procuram costumam estar em momentos de transição — uma expansão em vista, uma reestruturação de equipe, a abertura de uma segunda unidade, ou simplesmente a percepção de que a forma como o trabalho está organizado não acompanhou o crescimento da operação. Nesses momentos, uma leitura externa estruturada ajuda a separar o que é urgente do que é apenas visível.
Nosso escritório fica no Batel, em Curitiba, mas realizamos trabalhos presenciais em empresas da Região Metropolitana e visitas programadas a outras cidades do Paraná quando o engajamento exige. O Multi-Site Coordination Study, por exemplo, inclui visitas a cada unidade avaliada como parte do escopo.
Se a sua empresa tem entre dez e sessenta colaboradores e enfrenta uma decisão que depende de uma visão mais completa da organização, o ponto de partida pode ser uma conversa de meia hora — sem comprometimento prévio de contratação.
Quer conhecer melhor como trabalhamos?
Uma ligação ou e-mail é suficiente para começar — sem formulários longos, sem comprometimento prévio.
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